Vi er innen industrikraft, tretti år med hardt arbeid.Jeg kan si at Weeyu har fulgt og vært vitne til veksten av industriell produksjon i Kina.Den har også opplevd oppturer og nedturer i økonomisk utvikling.
Jeg pleide å være tekniker.Jeg startet min virksomhet fra et stort statlig eid foretak i 1992, starter min egen virksomhet fra bunnen av.Min forretningspartner er ingeniør i et stort statlig eid foretak.Vi har en drøm, egan vårt harde arbeid.
Industrielle strømforsyninger er kjernekomponentene for alle industriområder.Så de siste 30 årene har vi investert i dette området, ettersom den kinesiske industrien har vokst, som solcelleindustrien som utviklet seg i 2005.Vi gjør er kjernekomponentene i fotovoltaisk kjerneutstyr, nå leverer vi omtrent 70 prosent av strømforsyningsutstyret i silisiumproduksjonssektoren i landet.
Basert på vår erfaring innen industrikraft, og se fremtiden til den nye energiindustrien, utforsket vi den nye virksomheten med å produsere ladepeler.
Vi fant mye ledninger og komponenter i de tradisjonelle ladestasjonene, med nesten 600 kontaktertradisjonell prosess er svært komplisert både i montering og senere drift og vedlikehold, og produksjonskostnadene er høye.Etter flere år med forskning og utvikling var Weeyu i 2019 den første i bransjen som lanserte en integrert strømkontroller.
IPC integrerer kjernekomponentene sammen, reduserer det totale antallet tilkoblinger med to tredjedeler, det gjør produksjon av ladepeler svært effektiv, veldig enkel montering og veldig praktisk vedlikehold.Denne innovative lanseringen er også en sensasjon i bransjen, og vi har også søkt om det tyske PCT-patentet.
Weeyu er for tiden det eneste selskapet i verden som kan produsere IPC-strukturladestasjoner.Senere, i møte med det globale markedet, fant vi ut at utenlandsk profesjonell arbeidskraft er dyrt og tilgangen på deler er usikker.Denne endringen kan hjelpe utenlandske kunder til å fremme bruken av ladehauger lettere.
Ladestasjonsbransjen er et nytt marked.
Gjennom vår kontinuerlige optimalisering og innovasjon av produkter og den ultimate tjenesten, kan vi hjelpe våre partnere til å ta flere markedsandeler.Vi har en klient fra Den dominikanske republikk på den internasjonale stasjonen, Rafael. Den kom til oss i 2020, det første året av vår internasjonale stasjon.Vi har vært i kommunikasjon med Rafael i over ett år, og vi signerte ikke kontrakten før i 2021.
Hvorfor?
Fordi han er en andregangs entreprenør, tidligere engasjert i lavkonjunktur i offline detaljhandel,ledet laget til å gå inn i ladepeleindustrien.Han har rik c-end salgserfaring og kanaler, but den tilhører markedstypen snarere enn en profesjonell kunde.Han har aldri hatt en programvareingeniør, og etterspørselen i det lokale markedet er i endring.Selv etter at de første 5000 ladestasjonene hadde bestått prøvetester, og var klare for masseproduksjon.Han foreslår også endringer i form og farge på produktet.
Faktisk, ikke undervurder en formendring, det vil innebære lading av interne ledninger, og det originale kretskortet og andre deler kan ikke installeres, inkludert for tropiske land kan fargeendringer innebære en revurdering av varmespredning.Denne endringen er ingen liten utfordring for maskinvareingeniører og konstruksjonsingeniører å håndtere raskt.Våre ingeniører er ikke bare profesjonelle, men også lydhøre.
Den interne og eksterne strukturen til produktet ble redesignet innen to uker, uten å sløse med de originale materialene.Vant kundenes tillit, Dominica bruker spansk, så kundene kan ikke lese produktinstruksjonene.Selgere yter kontinuerlig tekniske tjenester for dette formålet.Pluss tidsforskjellen, det er ofte i de små timer om morgenen eller 4 eller 5 om morgenen for å hjelpe klienter med å løse problemer.Salget av Rafael ladestasjon er veldig bra, den lokale C-end-kundetilfredsheten er veldig høy.Resultatet var over Rafaels forventninger, dette førte til suksessen til hans andre satsing, og bidro til å bygge det lokale markedet for ladepeler.
Konkurranselandskapet innen ladestasjon er selvfølgelig helt annerledes enn den industrielle strømforsyningen vi gjorde opprinnelig.
Konkurransen er veldig hard.
Vår andre satsning var ikke bare ren seiling.Men entreprenørskap handler om å prøve nye ting.Etter alle disse årene, ånden vi har kjørt hele denne veien.Vi bør løse problemer i utviklingen fra utviklingsperspektivet, sikre kundelevering med håndverksånd
Selv om mange vil si at vinduet bare er noen få år.Men gjør ting raskt, ikke i hast. Ønsker fortsatt å gå steg for steg.For å øke styrken, kjør bedriften med mentaliteten.Bedrifter er kun avhengige av standardisert produksjon og kvalitetsstyringssystem.For å virkelig bli større og sterkere har vi nå 25 % av våre FoU-ansatte.Kan raskt svare på kundens behov, og kan fullføre tilpasset produksjon.Det er også mer modne integrerte prosesser.
Vi har åpnet veien for bedrifter til å gå til sjøs i den internasjonale stasjonen.Vi fant veien veldig bred, Weeyu startet i det vestlige Kina, men vår fremtidige reise vil være global.Som Weeyus navn, er den blå planeten enorm og universell.
Gjennom teknologisk innovasjon og vår kinesiske ingeniørs ekstreme serviceånd.Weeyu vil fortsette å jobbe i vertikal sektor, jeg håper Weeyu kan bringe mer grønt til verden og gjøre verden vakrere.
Innleggstid: 19. juli-2022